Wandel ist nicht das Problem. Die Steilwand aus Widerstand gegen Veränderung ist das Problem. Weil niemand Veränderungen mag. Was nichts daran ändert, dass sowohl das Tempo des Wandels, als auch Führungsrollen deutlich zunehmen werden. Ich verspreche Ihnen, dass 2024 ein äußerst spannendes und transformatives Jahr werden wird. Meine Erfahrungen aus verschiedenen Veränderungsprozessen habe ich in fünf wichtigen Tipps zusammengefasst, für alle, die beabsichtigen, Veränderungen umzusetzen.
1. Wenn Sie Leute um sich haben, die Ihnen sagen, wie toll alles ist, dann ist das nicht gerade förderlich für Veränderungen. Kümmern Sie sich, um die Beschäftigten, die sich engagieren, die leidenschaftlich sind und die die Dinge in der Sache nach vorne bringen wollen.
2. Teilen Sie Ihr Wissen und Ihre Macht mit allen Beschäftigten. Das schafft Vertrauen. Sprechen Sie darüber, was Sie bewegt und warum, das alles sein muss. Machen Sie sich verständlich, damit die Mitarbeitenden die Gründe vollständig verstehen können.
3. Holen Sie ergänzende Fähigkeiten an Ihren Tisch und stellen Sie sonst nicht erreichbare Synergien her. Zum Beispiel: Psychologen*innen, die Sie an Board holen, die den gesamten Prozess begleiten, damit Ihre Leute gute Unterstützung bekommen und sich nicht verloren fühlen.
4. Überarbeiten Sie Strukturen und Hierarchien, die dem Fortschritt im Wege stehen, damit Ihre Organisation in der Lage ist, tatsächlich vom Wandel zu profitieren.
5. Denken Sie daran, dass Sie wiederholt klar machen müssen, dass angesichts so vieler Veränderungen und Möglichkeiten Stillstand keine Option mehr ist.
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